Фредерик Уислоу Тейлор

Фредерик Уислоу Тейлор (1856-1915), основоположник теории научного управления, получившей широкое распространение в США, Европе и, позднее, в Японии. Системный подход к управлению организацией подробно представлен в книге от 1911г. «Принципы научного управления».

В своей работе Ф. Тейлор стремился доказать, что разработанные им методы научной организации труда и сформулированные принципы «научного менеджмента» сделают революцию в современном производстве, заменив малоэффективные авторитарные методы новыми подходами к управлению.

Примером внедрения идей Тейлора на производстве является завод Генри Форда 1914г., где основными требованиями к системе управления стали: предсказуемость, рационализация и детальное распределение функционала, что в свою очередь позволило повысить контроль и увеличить темпы роста производства.

Экономическое чудо – Япония, так же во многом обязано переведенным 1943 г трудам Тейлора. Его книга издавалась под названием "Секреты того, как избежать бесплодной работы и повысить производительность труда" и в значительной мере повлияла на разработку принципов, лежащих в основе "бережливого производства".
В 1893 г. Подходами к управлению Тейлора активно пользовалась компания Bethlehem Steel Company, где его идеи научного менеджмента были воплощены в полном объеме.

Основные принципы управления Ф. Тейлора сводятся к следующему:

  • «В прошлом на первом месте стоял человек. В будущем будет стоять система».

  • «Главнейшая задача управления - обеспечение максимальной прибыли для предпринимателя в соединении с максимальным благосостоянием для каждого работника».

  • Управленческая функция должна осуществляется профессионалами, а не концентрироваться в руках собственника.

  • Любая деятельность может быть проанализирована, оптимизирована, описана и оформлена в качестве стандартов.

  • В управлении важно учитывать объемы трудозатрат и четкие критерии оценки результатов труда.

  • Системное обучение персонала современным методам работы. Внедрение модели обучения мастер-ученик.

  • Зависимость размера заработной платы от результатов труда.

  • Предоставление работникам полной информации о том, что от них требуется, и о достигнутых ими результатах.

Понравилось? Поделись с друзьями

Рекомендуем по этой теме

Подпишитесь на новые статьи

Присоединяйтесь к нам в социальных сетях